首先得普及一下什么是BIM:
如今說BIM,，無論是設(shè)計(jì)院,，還是業(yè)主,，或者施工單位，大概都是說出一二,。一方面說明這兩年BIM的推廣實(shí)施速度確實(shí)再加快,，同時也說明圍繞項(xiàng)目建造的各方利益體對于BIM的認(rèn)識程度和推廣力度也確實(shí)在提高。BIM無論從現(xiàn)階段技術(shù)工具出發(fā),，還是基于未來的協(xié)同管理模式的創(chuàng)新來看,，其應(yīng)用推廣的趨勢已不可阻擋。如同10年前的互聯(lián)網(wǎng)大潮一樣,，基于BIM所引領(lǐng)的技術(shù)變革,、管理變革，也勢必會創(chuàng)造出新的商業(yè)機(jī)會,、商業(yè)模式和新的工作崗位,。
筆者所供職的單位這兩年在大力推廣應(yīng)用BIM,，從開始的摸索到逐步的堅(jiān)定清晰，在培養(yǎng)自有BIM人才的同時,，也在努力吸納社會上的優(yōu)秀BIM人才,，力圖打造企業(yè)自有的BIM團(tuán)隊(duì)。
一項(xiàng)新技術(shù),、新工具的引進(jìn)和推廣,，尤其當(dāng)與傳統(tǒng)的思維觀念、工作方式產(chǎn)生較大甚至顛覆性沖擊的時候,，其真正的用于實(shí)踐并非易事,。我和很多BIM求職者交流過，也因工作原因與很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和信息化的負(fù)責(zé)人探討過,。大家對BIM并不排斥,，都認(rèn)識到了它的巨大價值。但為什么很多企業(yè)在推行BIM的時候還那么艱難呢,，甚至企業(yè)在做了相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃,、考核政策之后，推行BIM依然達(dá)不到理想的目標(biāo),。我試圖從個人職業(yè)發(fā)展與BIM的關(guān)聯(lián)上去尋找答案,。
一、BIM實(shí)施最終靠具體的執(zhí)行人,，執(zhí)行的效果并非取決于員工對BIM有多大認(rèn)可度,，而是取決于員工為此愿意付出多少具體行動。
因?yàn)榇蠹艺J(rèn)可愿意做BIM,，源動力絕非老板在這里喊兩下,，或者定個簡單的實(shí)施計(jì)劃，制訂很嚴(yán)厲的考核政策,。并非這些不重要,，而是解決不了員工內(nèi)心源動力的問題。不管是基層員工,，還是管理者,，促使大家去主動認(rèn)可學(xué)習(xí)某項(xiàng)技術(shù)和技能，或者說去改變某種思維觀念的時候,，源動力來自于兩個方面：誘惑與恐懼,。并由此產(chǎn)生內(nèi)心的接受與認(rèn)可,，最終自動激發(fā)行為觀念上的改變,。
何謂誘惑，誘惑除了我們常規(guī)能想到的薪酬,、福利等等物質(zhì)的東西,，還有一點(diǎn),，就是員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，自我的定位和追求,，比如究竟能從BIM中獲得什么支持,。通俗講，就是我學(xué)BIM對我今后有啥好處,。對我技能的提升,，職位的提升，乃至自我理想的實(shí)現(xiàn),，綜合起來就是自己在職場中面臨同同一系統(tǒng)和崗位的競爭力時,，我與別人競爭差異化在哪里；什么是恐懼,，其實(shí)就是上述那些誘惑的對立面,，我不學(xué)BIM，我有什么損失,，工作不好找了,？失去了一項(xiàng)技能？工資掙得不多,？管理上比別人欠缺,、周圍人的水平都比自己高等等，由此帶來生存及競爭上的壓力,，這就是恐懼,。一項(xiàng)工作、一項(xiàng)技能,、一個思維在自己身上能否很好的實(shí)現(xiàn),，取決于上述兩個方面。
概括起來,，如果美好的理想無法實(shí)現(xiàn),，要么是恐懼不夠，要么是誘惑不足,。對個人,，對企業(yè)都是如此。但根本上還是要從自己開始,，自己要認(rèn)識到如果不接受,、不學(xué)習(xí)，將會有哪些恐懼,，將會失去哪些應(yīng)該得到的誘惑,。企業(yè)也要從文化宣傳、人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展角度,，盡快為員工搭建新戰(zhàn)略與員工自身發(fā)展之間的必然聯(lián)系,，讓員工從中看到較為清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，其實(shí)企業(yè)理想,、個人目標(biāo),，當(dāng)兩者能夠基本相向而行的是時候，是離成功最近的,。也就是說,，企業(yè)倡導(dǎo)的，恰恰是你想要的,，比如BIM,。
試想一下，如果大家意識到今天不學(xué)BIM,，明天可能意味著失業(yè),，或者找工作非常困難，我想那時候大家學(xué)BIM的動力絕對是自動自發(fā)的,。
二,、基于BIM必然會產(chǎn)生很多新的工作機(jī)會，衍生出很多BIM工作崗位,。我們要提前預(yù)知和了解,，先行一步，無論是具體的軟件學(xué)習(xí)上,，還是BIM整體實(shí)施的思維訓(xùn)練上,，及早將BIM與個人職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來，這樣才能在這場BIM浪潮中始終有自己清晰的奮斗目標(biāo)和方向,。
說了這么多,，有的人會問，我到底該不該學(xué)BIM呢,，上面我已經(jīng)給出了思考的方式,，大家可以去一些BIM論壇，參加一些交流活動,，去了解BIM的知識對自己所從事職業(yè)的影響,，尤其是未來的影響。相信會找到感覺的,，也能找到源動力,。如果BIM是你現(xiàn)在從事職業(yè)所必備的一項(xiàng)技能，你現(xiàn)在不學(xué),，等于放棄和浪費(fèi)你未來的競爭力和生存力,，這一點(diǎn)相信大家會明白?，F(xiàn)在可能還較為輕松，靠著傳統(tǒng)的一些管理方法和思維去謀求一份工作,，但可能很快就要被后起的BIM專業(yè)人才所替代，目前看這是一種必然趨勢,。為了讓大家更加清晰的認(rèn)識到BIM與個人發(fā)展的關(guān)系,，我再說一下，現(xiàn)階段（將來一切都有變化的可能）BIM應(yīng)用了之后,，會帶來哪些變和不變,，這也是國內(nèi)何關(guān)培老師提出的一些觀點(diǎn)，我比較認(rèn)同,，同時基于個人理解做了補(bǔ)充：
不變的：
核心業(yè)務(wù)內(nèi)容,、程序（比如圍繞項(xiàng)目建造的開發(fā)報建、設(shè)計(jì),、施工,、運(yùn)維等）員工崗位的基本歸屬和職責(zé)劃分（預(yù)算、技術(shù),、設(shè)計(jì),、開發(fā)、營銷,、財務(wù),、人資等等）
變化的：
員工的知識和技能構(gòu)成（掌握BIM的專業(yè)技能）
使用的工作平臺和軟件工具
工作的方法和流程（比如原來是EXCEL現(xiàn)在是模型，原來是紙質(zhì)溝通現(xiàn)在是協(xié)同平臺,，原來是串聯(lián)溝通,，現(xiàn)在是各方協(xié)同合作）
交付的成果形式、內(nèi)容,、質(zhì)量（基于模型的材料表,，三維交底方案，碰撞檢測報告等）,。
大家看看這四個變化的方面,，每一項(xiàng)其實(shí)都是與我們的職業(yè)發(fā)展必然相關(guān)、直接聯(lián)系,。無論是知識技能,、使用的軟件工具、無論是工作方法流程還是工作的質(zhì)量及交付成果,，都是企業(yè)選聘人才的重點(diǎn)考慮,。所以，不管你學(xué)不學(xué)BIM,，BIM首先作為一種工具手段和平臺,，今后必然會成為選撥人才的一個硬性指標(biāo)。而且這個選擇，不是僅限于技術(shù)人員的,，的確是全員覆蓋的,。所以從這個意義上講，BIM的確不是你想不想學(xué)的事,，你不學(xué),，等于放棄你未來競爭和生存的機(jī)會。我以前做HR,，可能體會沒這么多,，自從在單位負(fù)責(zé)BIM實(shí)施推廣后，才有了更多體會和認(rèn)識,。退一萬步講,，不為企業(yè)，也是為了自己,。道理如此簡單,，學(xué)與不學(xué)，取決于我們自己,，不是來自于企業(yè)的壓力,。
三、未來基于BIM的各類人才發(fā)展方向,。就目前來看,，今后3-5年內(nèi)仍然是國內(nèi)BIM百花齊放百家爭鳴的時代，各家咨詢公司,、各家軟件廠商都在大力的按照自己的思路去研發(fā)BIM,、推廣BIM，同時隨著國家標(biāo)準(zhǔn)的逐步出臺,、各家單位整合推廣BIM的意識逐步加強(qiáng),，BIM的大協(xié)同時代必然會來臨。就目前來看市場上所謂的BIM人才也是層次不齊,，未來有三類人才會首先逐步清晰并被企業(yè)所認(rèn)可,。
一類是BIM的建模人員（包括模型維護(hù)），BIM的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開始,。所以無論是設(shè)計(jì)院,，還是業(yè)主或者施工單位。無論是請外部的咨詢公司,，還是培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊(duì),，模型的維護(hù)是必不可少的。這類人才在市場是最多的,，簡單的進(jìn)行幾個月的培訓(xùn),，就可以按照圖紙和要求進(jìn)行建模,。但此類人才未來可能會隨著BIM技術(shù)的普及淪為技術(shù)勞務(wù)，門檻很低收入不高,。
一類是BIM的實(shí)施人才,，如同我們平常說的信息化實(shí)施人才。如果把BIM看做是一個信息化系統(tǒng),，那么需要實(shí)施人員去針對項(xiàng)目作出實(shí)施計(jì)劃,，代表甲方與外部的合作單位進(jìn)行溝通，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專題會議,，對實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行有效的把控，確?；陧?xiàng)目的BIM實(shí)施計(jì)劃達(dá)到預(yù)期成果,，同時還能總結(jié)出相應(yīng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和思路。這類人才除了要掌握BIM相關(guān)的專業(yè)知識外,，還要懂業(yè)務(wù),，同時具備管理的組織實(shí)施能力。通俗講,，就是要學(xué)會在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁,，學(xué)會用BIM技術(shù)去實(shí)施項(xiàng)目管理。目前看,，這類人才是最奇缺的,。
還有一類人才個人覺得是隨著BIM的協(xié)同應(yīng)用價值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度,，運(yùn)用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài),、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行再造和優(yōu)化,，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級別,。我在前面文章中說過施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應(yīng)用,、項(xiàng)目級應(yīng)用,、企業(yè)級應(yīng)用。其實(shí)和上面三類人才進(jìn)行對應(yīng),，企業(yè)級應(yīng)用層面就是我說的最后一類人才,，從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造。必然會需要更高層次的復(fù)合型BIM人才,。
以上是自己對于BIM技術(shù)與個人發(fā)展的一點(diǎn)淺顯認(rèn)識,，供大家思考。
文本作者：劉立明
