首先得普及一下什么是BIM:

如今說BIM，無論是設(shè)計院,，還是業(yè)主,，或者施工單位，大概都是說出一二,。一方面說明這兩年BIM的推廣實施速度確實再加快,，同時也說明圍繞項目建造的各方利益體對于BIM的認(rèn)識程度和推廣力度也確實在提高。BIM無論從現(xiàn)階段技術(shù)工具出發(fā),，還是基于未來的協(xié)同管理模式的創(chuàng)新來看,，其應(yīng)用推廣的趨勢已不可阻擋。如同10年前的互聯(lián)網(wǎng)大潮一樣,，基于BIM所引領(lǐng)的技術(shù)變革,、管理變革，也勢必會創(chuàng)造出新的商業(yè)機(jī)會,、商業(yè)模式和新的工作崗位,。       

筆者所供職的單位這兩年在大力推廣應(yīng)用BIM，從開始的摸索到逐步的堅定清晰,，在培養(yǎng)自有BIM人才的同時,，也在努力吸納社會上的優(yōu)秀BIM人才，力圖打造企業(yè)自有的BIM團(tuán)隊,。

一項新技術(shù),、新工具的引進(jìn)和推廣，尤其當(dāng)與傳統(tǒng)的思維觀念,、工作方式產(chǎn)生較大甚至顛覆性沖擊的時候,，其真正的用于實踐并非易事。我和很多BIM求職者交流過,，也因工作原因與很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和信息化的負(fù)責(zé)人探討過,。大家對BIM并不排斥，都認(rèn)識到了它的巨大價值,。但為什么很多企業(yè)在推行BIM的時候還那么艱難呢,，甚至企業(yè)在做了相應(yīng)的實施計劃、考核政策之后,，推行BIM依然達(dá)不到理想的目標(biāo),。我試圖從個人職業(yè)發(fā)展與BIM的關(guān)聯(lián)上去尋找答案。
      

一,、BIM實施最終靠具體的執(zhí)行人，執(zhí)行的效果并非取決于員工對BIM有多大認(rèn)可度,，而是取決于員工為此愿意付出多少具體行動,。

因為大家認(rèn)可愿意做BIM,，源動力絕非老板在這里喊兩下,，或者定個簡單的實施計劃,，制訂很嚴(yán)厲的考核政策,。并非這些不重要,，而是解決不了員工內(nèi)心源動力的問題。不管是基層員工,，還是管理者,，促使大家去主動認(rèn)可學(xué)習(xí)某項技術(shù)和技能，或者說去改變某種思維觀念的時候,，源動力來自于兩個方面：誘惑與恐懼,。并由此產(chǎn)生內(nèi)心的接受與認(rèn)可，最終自動激發(fā)行為觀念上的改變,。

何謂誘惑，誘惑除了我們常規(guī)能想到的薪酬,、福利等等物質(zhì)的東西，還有一點(diǎn),，就是員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),，自我的定位和追求，比如究竟能從BIM中獲得什么支持,。通俗講，就是我學(xué)BIM對我今后有啥好處,。對我技能的提升,，職位的提升,，乃至自我理想的實現(xiàn),，綜合起來就是自己在職場中面臨同同一系統(tǒng)和崗位的競爭力時，我與別人競爭差異化在哪里,；什么是恐懼,，其實就是上述那些誘惑的對立面，我不學(xué)BIM,，我有什么損失,，工作不好找了？失去了一項技能,？工資掙得不多,？管理上比別人欠缺、周圍人的水平都比自己高等等,，由此帶來生存及競爭上的壓力,，這就是恐懼。一項工作,、一項技能,、一個思維在自己身上能否很好的實現(xiàn)，取決于上述兩個方面,。

概括起來,，如果美好的理想無法實現(xiàn)，要么是恐懼不夠,，要么是誘惑不足,。對個人，對企業(yè)都是如此,。但根本上還是要從自己開始,，自己要認(rèn)識到如果不接受,、不學(xué)習(xí),，將會有哪些恐懼，將會失去哪些應(yīng)該得到的誘惑,。企業(yè)也要從文化宣傳,、人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展角度,，盡快為員工搭建新戰(zhàn)略與員工自身發(fā)展之間的必然聯(lián)系,，讓員工從中看到較為清晰的職業(yè)發(fā)展路徑,，其實企業(yè)理想、個人目標(biāo),，當(dāng)兩者能夠基本相向而行的是時候,，是離成功最近的。也就是說，企業(yè)倡導(dǎo)的,，恰恰是你想要的,，比如BIM。

試想一下,，如果大家意識到今天不學(xué)BIM，明天可能意味著失業(yè),，或者找工作非常困難,，我想那時候大家學(xué)BIM的動力絕對是自動自發(fā)的。

二,、基于BIM必然會產(chǎn)生很多新的工作機(jī)會,，衍生出很多BIM工作崗位。我們要提前預(yù)知和了解,，先行一步,，無論是具體的軟件學(xué)習(xí)上，還是BIM整體實施的思維訓(xùn)練上,，及早將BIM與個人職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來,，這樣才能在這場BIM浪潮中始終有自己清晰的奮斗目標(biāo)和方向。
說了這么多,，有的人會問,，我到底該不該學(xué)BIM呢，上面我已經(jīng)給出了思考的方式,，大家可以去一些BIM論壇,，參加一些交流活動，去了解BIM的知識對自己所從事職業(yè)的影響,，尤其是未來的影響,。相信會找到感覺的，也能找到源動力,。如果BIM是你現(xiàn)在從事職業(yè)所必備的一項技能,，你現(xiàn)在不學(xué)，等于放棄和浪費(fèi)你未來的競爭力和生存力,，這一點(diǎn)相信大家會明白?，F(xiàn)在可能還較為輕松，靠著傳統(tǒng)的一些管理方法和思維去謀求一份工作,，但可能很快就要被后起的BIM專業(yè)人才所替代,，目前看這是一種必然趨勢。為了讓大家更加清晰的認(rèn)識到BIM與個人發(fā)展的關(guān)系,，我再說一下,，現(xiàn)階段（將來一切都有變化的可能）BIM應(yīng)用了之后，會帶來哪些變和不變,，這也是國內(nèi)何關(guān)培老師提出的一些觀點(diǎn),，我比較認(rèn)同,，同時基于個人理解做了補(bǔ)充：
不變的：
核心業(yè)務(wù)內(nèi)容、程序（比如圍繞項目建造的開發(fā)報建,、設(shè)計,、施工、運(yùn)維等）員工崗位的基本歸屬和職責(zé)劃分（預(yù)算,、技術(shù),、設(shè)計、開發(fā),、營銷,、財務(wù)、人資等等）
變化的：
員工的知識和技能構(gòu)成（掌握BIM的專業(yè)技能）

使用的工作平臺和軟件工具 

工作的方法和流程（比如原來是EXCEL現(xiàn)在是模型,，原來是紙質(zhì)溝通現(xiàn)在是協(xié)同平臺,，原來是串聯(lián)溝通，現(xiàn)在是各方協(xié)同合作）

交付的成果形式,、內(nèi)容,、質(zhì)量（基于模型的材料表，三維交底方案,，碰撞檢測報告等）,。

大家看看這四個變化的方面，每一項其實都是與我們的職業(yè)發(fā)展必然相關(guān),、直接聯(lián)系,。無論是知識技能、使用的軟件工具,、無論是工作方法流程還是工作的質(zhì)量及交付成果,，都是企業(yè)選聘人才的重點(diǎn)考慮。所以,，不管你學(xué)不學(xué)BIM,，BIM首先作為一種工具手段和平臺，今后必然會成為選撥人才的一個硬性指標(biāo),。而且這個選擇,，不是僅限于技術(shù)人員的，的確是全員覆蓋的,。所以從這個意義上講,，BIM的確不是你想不想學(xué)的事，你不學(xué),，等于放棄你未來競爭和生存的機(jī)會,。我以前做HR，可能體會沒這么多，自從在單位負(fù)責(zé)BIM實施推廣后,，才有了更多體會和認(rèn)識,。退一萬步講，不為企業(yè),，也是為了自己,。道理如此簡單，學(xué)與不學(xué),，取決于我們自己,，不是來自于企業(yè)的壓力。
       

三,、未來基于BIM的各類人才發(fā)展方向。就目前來看,，今后3-5年內(nèi)仍然是國內(nèi)BIM百花齊放百家爭鳴的時代,，各家咨詢公司、各家軟件廠商都在大力的按照自己的思路去研發(fā)BIM,、推廣BIM,，同時隨著國家標(biāo)準(zhǔn)的逐步出臺、各家單位整合推廣BIM的意識逐步加強(qiáng),，BIM的大協(xié)同時代必然會來臨,。就目前來看市場上所謂的BIM人才也是層次不齊，未來有三類人才會首先逐步清晰并被企業(yè)所認(rèn)可,。
一類是BIM的建模人員（包括模型維護(hù)）,，BIM的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開始。所以無論是設(shè)計院,，還是業(yè)主或者施工單位,。無論是請外部的咨詢公司，還是培養(yǎng)自己的BIM團(tuán)隊,，模型的維護(hù)是必不可少的,。這類人才在市場是最多的，簡單的進(jìn)行幾個月的培訓(xùn),，就可以按照圖紙和要求進(jìn)行建模,。但此類人才未來可能會隨著BIM技術(shù)的普及淪為技術(shù)勞務(wù)，門檻很低收入不高,。

一類是BIM的實施人才,，如同我們平常說的信息化實施人才。如果把BIM看做是一個信息化系統(tǒng),，那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃,，代表甲方與外部的合作單位進(jìn)行溝通，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專題會議，對實施計劃進(jìn)行有效的把控,，確?；陧椖康腂IM實施計劃達(dá)到預(yù)期成果，同時還能總結(jié)出相應(yīng)的實施經(jīng)驗和思路,。這類人才除了要掌握BIM相關(guān)的專業(yè)知識外,，還要懂業(yè)務(wù)，同時具備管理的組織實施能力,。通俗講,，就是要學(xué)會在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁，學(xué)會用BIM技術(shù)去實施項目管理,。目前看,，這類人才是最奇缺的。

還有一類人才個人覺得是隨著BIM的協(xié)同應(yīng)用價值發(fā)揮,，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度,，運(yùn)用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責(zé),、工作流程進(jìn)行再造和優(yōu)化,，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級別。我在前面文章中說過施工企業(yè)推進(jìn)BIM的策略,，里面提到BIM推行的三步：功能性應(yīng)用,、項目級應(yīng)用、企業(yè)級應(yīng)用,。其實和上面三類人才進(jìn)行對應(yīng),，企業(yè)級應(yīng)用層面就是我說的最后一類人才，從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造,。必然會需要更高層次的復(fù)合型BIM人才,。

以上是自己對于BIM技術(shù)與個人發(fā)展的一點(diǎn)淺顯認(rèn)識，供大家思考,。

文本作者：劉立明