高順企業(yè)文化建設(shè)要點
1,、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識,，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面,，企業(yè)文化作為一種管理文化,，它需要強調(diào)對人的管理，并把 強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去,。另一方面,，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人,，企業(yè)要通過尊重人,、 理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情,，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,，使企業(yè)的管理更加科學(xué),，更有凝聚力 。在企業(yè)文化建塑過程中,，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系,。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到 廣大員工認(rèn)可,，自始至終形成一個全員參與,、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增 值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一,。
2、講求實效的原則進行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實際,，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā),，不搞形式主義,，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系,。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化 的塑造,，在實施中起點要高,，要力求同國際接軌、同市場接軌,，要求精求好,，搞精品工程，做到重點突出,，穩(wěn)步推進,。要使物質(zhì)、行為,、制度 ,、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效,，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù),。
3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹立“管理者首位”思想,，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說,，企業(yè)文化是企業(yè)家 理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者,、推行者,，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,、 企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,，要先學(xué)一步,，學(xué)深一些，帶頭思考,，帶頭實踐,，時時事事給員工做出榜樣，要在 企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹,。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者,，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，并善于集中群眾的智慧,，調(diào)動起全體員工 的積極性、創(chuàng)造性,，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè),。
4、系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性,、長期性的工作,，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。 企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,，需要堅持不懈的努力,。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法,，搞好整體設(shè)計,，分步 推進，分層次落實,。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，管理層應(yīng)該做什么、怎么做,，實踐層應(yīng)該做什么,、怎么做，只有上下戮力同心,，協(xié)調(diào)運 作,，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去,。
5,、突出特色的原則企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學(xué),，是在一定社會文化背景下的管理文化,。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐,。搞好企業(yè)文 化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性,，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的,，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高,、 健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化,。因此,，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史,、現(xiàn)狀,、未來的實際情況，重視挖掘提煉和 整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來,，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路,。
6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化,，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平,，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴,。在卓越的企 業(yè)文化模式里,，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效,。但是,，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀,，失去新的追求,，變得 保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱,，也使企業(yè)喪失對卓越的追求,。因此，塑造企業(yè)文化,，必須堅持卓越的原則,，使企業(yè)和員工始終感到 總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn),，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候,，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不 滿足，崇尚革新,，與時俱進,，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展,。
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